IMPULSANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LATINOAMÉRICA.

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La transformación digital implica cambios en todo nuestro modelo de negocio o partes del mismo, necesarios para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas de un mundo regido por negocios mucho más ágiles y ligeros que los tradicionales. Este tipo de cambios son exigidos por nuestro clientes, inversionistas y asociados, cada día más conectados, y la competencia de nuevas empresas totalmente digitalizadas que amenazan a las empresas establecidas que no cuentan con este tipo de avance tecnológico

La digitalización es una mega tendencia que apenas empieza y que es habilitada por las innovaciones clave; entre ellas la movilidad, las redes sociales, la analítica de grandes acervos de datos, los servicios en la nube y el Internet de las cosas.

LO ÚNICO CONSTANTE ES LA NECESIDAD DE CAMBIAR.

Debemos acostumbrarnos a vivir en un mundo en una “discontinuidad constante”; a enfrentar cambios abruptos que modifican totalmente las reglas del juego, tales como nuevas regulaciones, guerras, epidemias, consumidores totalmente digitales, innovaciones tecnológicas, o diferentes estilos de vida, entre otros.

Para competir en el futuro y aprovechar las discontinuidades se recomienda reconocer, fortalecer y extender nuestras competencias clave, está claro que unas de las competencias más importantes son la agilidad y resiliencia; pero, sobre todo, la habilidad para transformarnos y construir nuestro propio futuro.

SE REQUIERE UN LIDERAZGO EMPRESARIAL ROBUSTO.

Para incrementar la productividad y competitividad de la región no sólo se requieren tecnologías de información y comunicaciones (TIC) sino líderes decididos a modernizar totalmente a sus organizaciones. Select ha demostrado que, por cada punto de mejora en la adopción de estas prácticas, las empresas aumentan en más de 1/3 de punto la rentabilidad de su negocio. Asimismo, las empresas que adoptan prácticas gerenciales avanzadas, además de digitalizar sus procesos y datos, obtienen más del doble de rendimiento sobre sus inversiones (ROI) que las que no lo hacen.

AVISO DE PRIVACIDAD

CLÚSTER PUEBLA TIC, con domicilio en Torre Titanium, Interior 501, San Bernardino Tlaxcalancingo, C.P. 72820, San Andrés Cholula, Puebla, es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se les dé a los mismos y de su protección.

Recabamos sus datos personales de forma directa cuando usted mismo nos los proporciona por diversos medios, como cuando participa en nuestras promociones o nos da información con objeto de que le prestemos un servicio. Los datos que obtenemos por este medio pueden ser, entre otros:

Nombre, teléfono, correo electrónico, IFE.

Datos personales que recabamos cuando visita nuestro sitio de Internet o utiliza nuestros servicios en línea:
Nombre, correo electrónico, teléfono.

Podemos obtener Datos Personales de usted de otras fuentes permitidas por la ley, tales como los directorios telefónicos o laborales. Los datos que obtenemos por estos medios pueden ser, entre otros:

Nombre, teléfono, correo electrónico.

La empresa no solicita datos personales sensibles.

Sus datos personales serán utilizados para las siguientes finalidades:

Ofrecer y proveer los servicios y productos de la empresa;
Informar sobre cambios o nuevos productos o servicios que estén relacionados con el contratado o adquirido por el cliente;
Dar cumplimiento a obligaciones contraídas con nuestros clientes;
Evaluar la calidad del servicio, y realizar estudios internos sobre hábitos de consumo.

Usted tiene derecho de acceder a sus datos personales que poseemos y a los detalles del tratamiento de los mismos, así como a rectificarlos en caso de ser inexactos o incompletos; cancelarlos cuando considere que no se requieren para alguna de las finalidades señalados en el presente aviso de privacidad y estén siendo utilizados para finalidades no consentidas o haya finalizado la relación contractual o de servicio, o bien, oponerse al tratamiento de los mismos para fines específicos.

Los mecanismos que se han implementado para el ejercicio de dichos derechos son a través de la presentación de la solicitud respectiva en: info@clusterpueblatic.mx

Su solicitud deberá contener la siguiente información:

Nombre completo, correo electrónico y teléfono.

Los plazos para atender su solicitud son los siguientes: 5 días

Sus datos personales pueden ser transferidos y tratados dentro y fuera del país, por personas distintas a esta empresa. Si usted no manifiesta su oposición para que sus datos personales sean transferidos, se entenderá que ha otorgado su consentimiento para ello.

En caso contrario envíe un correo electrónico a: info@clusterpueblatic.mx

Para el ejercicio de los derechos ARCO ponte en contacto al correo electrónico: info@clusterpueblatic.mx

En todo momento, usted podrá revocar el consentimiento que nos ha otorgado para el tratamiento de sus datos personales, a fin de que dejemos de hacer uso de los mismos. Para ello, es necesario que presente su petición en info@clusterpueblatic.mx, su petición deberá ir acompañada de la siguiente información: Nombre, correo electrónico y teléfono.

En un plazo máximo de 5 días atenderemos su petición y le informaremos sobre la procedencia de la misma a través de su correo electrónico.

Usted puede dejar de recibir correos electrónicos con promocionales a través de la siguiente cuenta de correo electrónico: info@clusterpueblatic.mx

La empresa no recaba información por medio de cookies.

Cualquier modificación a este aviso de privacidad podrá consultarla en este mismo medio: www.clusterpueblatic.mx

Habilidades Gerenciales

Objetivo

Coadyuvar a la preparación de los directivos mediante cursos en procesos de gerencia que básicamente consistan en dirigir y controlar los procesos para alcanzar los resultados o metas esperadas.
Lecturas recomendadas:

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Carlos  Kasuga Osaka

El sentido correcto para TENER
El Bien ser -> El Bien hacer -> El Bien estar -> El Bien tener

Ciberseguridad de las empresas en México.

La ciberseguridad tiene la capacidad de hacer más sencillo y eficiente el crecimiento de la organización, lo que puede otorgar a las organizaciones ventajas de mercado y ayudarlos a construir y consolidar su marca.

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Empresas se deben proteger a ciberataques.

La ciberseguridad se está convirtiendo cada vez más un asunto al que voltean a ver la mayoría de las empresas y gobiernos, sin importar su tamaño o el giro en el que se desarrollen. De acuerdo con los resultados de la Encuesta Global del Estado de la Seguridad de la Información 2017, elaborado por la consultoría PriceWaterhouseCoopers (PwC), 59% de las empresas participantes dijo que está tomando cartas en el asunto con respecto a la seguridad cibernética.

Según el estudio, la ciberseguridad tiene la capacidad de hacer más sencillo y eficiente el crecimiento de la organización, lo que puede otorgar a las organizaciones ventajas de mercado y ayudarlos a construir y consolidar su marca. La capacitación de los empleados, la actualización de políticas; así como el diseño y planeación de estrategias de seguridad son algunas de las acciones que muchas de las compañías entrevistadas por PwC están llevando a cabo como parte de su programa de ciberseguridad.

1 millón 581,641 dólares es el costo promedio de un incidente de seguridad en México.

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El costo promedio de un incidente de seguridad a nivel mundial es de más de 2 millones de dólares, mientras que en México alcanza el millón y medio de dólares, lo cual representa 32% del presupuesto que las empresas destinan a la seguridad de la información. En Latinoamérica, el costo es de 1.2 millones de dólares. De acuerdo con el reporte Tendencias de seguridad en América Latina y el Caribe de la Organización de los Estados Americanos (OEA), en México, los costos anuales generados por ciberdelitos en el 2014 ascendieron a 3,000 millones de dólares, lo que afectó a los sectores público, privado y civil.

 

Temas relacionados:

 

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Clúster Puebla TIC, pone a tu alcance una solución contra los ciberataques de las empresas en México.

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Para Clúster Puebla, es importante trabajar con empresas del estado y del país que hacen uso  de Internet, por ello trae “Tecnología VIPNET” que blinda a todo tu equipo de trabajo de ataques, fugas o pérdida de información, crea tu ciberseguridad, sobre cualquier infraestructura que tengas.
Tecnologia ViPNet:
Seguridad basada en software multi-OS con características que van mucho más allá de otras redes privadas virtuales como: encriptación 1 a 1 con llave diferente paquete a paquete lo que lo hace In-hackeable.

 

Centro de Innovación de Tecnologías Emergentes, un proyecto con vista hacia el futuro.

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Hoy en día existe consenso en torno al reconocimiento que la ciencia y tecnología son factores clave para dinamizar el desarrollo de la sociedad, y su fomento constituye una vía idónea para mejorar la competitividad de las empresas, y resolver problemas emergentes de interés público.
En ese sentido, se crea el Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías Emergentes (CITE), que en una escalada consolidación, proveerá a Puebla de un instrumento estratégico de primer mundo para transitar hacia la sociedad del conocimiento; sin duda un proyecto muy prometedor aportando al desarrollo del sector productivo, apoyando a las empresas en el diseño, implementación y mejora de procesos y productos mediante la consultoría, la capacitación y servicios especializados.

¿Cuál es el objetivo del CITE?

Por lo anterior, el Centro de Innovación y Tecnologías Emergentes (CITE) consiste en la generación y socialización de conocimiento que fomente a través de un ecosistema de alto valor y con base en la gestión de la innovación, la identificación de las oportunidades de negocio durante talleres de innovación y colaboración, apoyándoles mediante procesos soportados en tecnologías emergentes como el Internet industrial de las cosas (IIoT), aplicaciones y analítica de datos con base en la nube (Cloud y BigData), conformando soluciones integrales de sistemas ciber-físicos, para optimizar procesos y generar medios productivos de alto valor, transferible a las industrias de dichos sectores estratégicos y a los mercados meta.

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El CITE generará servicios a empresas y emprendedores de la región, que les permitan ser detonante e impulsor de la innovación mediante:
  • Consultoría, cursos y talleres que permita a los participantes identificar y definir los elementos clave para estructurar proyectos innovadores, desde su concepción hasta la definición del modelo de comercialización; implementando una estrategia de conocimiento a través de conceptos, métodos y herramientas para el desarrollo o mejora de procesos, productos y/o servicios.
  •  Formación y capacitación especializada de talento humano, con enfoque en “hacerlo digital, hacerlo programable y hacerlo inteligente”, ya que se requiere contar con un enfoque multidisciplinario para poder obtener el mayor beneficio de las tecnologías emergentes, como IIoT, Cloud, BigData, IA, AR, entre otras. Esto elevará la competitividad de las empresas e industria, habilitando oportunidades de inserción a los mercados y cadenas de valor.

 

 

¿Cómo me beneficia o me afecta la 4ta revolución industrial?

El mundo digital empieza a transformar procesos industriales tradicionales a base de tecnología y comunicación.

 

El mundo industrial está en la víspera de una nueva revolución, es la llamada Industria 4.0.

 

Esta nueva Revolución Industrial es una iniciativa ambiciosa y de gran alcance que ofrece grandes promesas, sin embargo, representa un gran reto para la mayoría de las organizaciones, en la cual los procesos productivos serán digitalizados mediante sensores y sistemas de información para hacerlos más eficientes.

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La Industria 4.0 es una iniciativa ambiciosa y de gran alcance que ofrece grandes promesas, pero a su vez representa un gran salto para muchas organizaciones.
Es por este motivo que es necesario que las empresas se interesen más en lo que significa Industria 4.0 y lo que involucra.

Después de conocer y de estar inmerso en el tema I4.0, es necesario hacer un análisis detallado de toda la producción para saber en dónde es necesario invertir para hacer los procesos digitales y poco a poco transformarse en una industria inteligente.
Es cierto, se necesita de una nueva forma de hacer las cosas, también es cierto que la Industria 4.0 ya es una realidad.

La pregunta para el caso de México es ¿qué tanto las empresas mexicanas, ya han alcanzado completamente o terminado el proceso anterior?, es decir, de las empresas que hay en México, todas ya son Industrias 3.0 o en otras palabras ¿ya están completamente automatizados los procesos?.
De ser una respuesta afirmativa lo conveniente sería analizar ¿qué tanto los equipos están actualizados?, para que el proceso pase a un nivel de digitalización.

 

 ¿Tendremos problemas? 
  • ¿Qué tanto las empresas o industrias saben acerca de la Industria 4.0 y lo que implica?

Surge esta pregunta, para lo cual te invitamos a participar en un evento en Puebla a realizarse el próximo Octubre, que lleva por nombre: “Foro Empresarial sobre Industria 4.0 – estrategias y oportunidades tecnológicas donde podrás compartir puntos de vista, experiencias o casos de éxito para ir involucrando a tu empresa.

  • Se vislumbra la necesidad del trabajo entre empresas y universidades.

Se habla de que la Industria 4.0 puede generar desempleo o que no exista personal capacitado que cubra los requisitos que las empresas andan buscando.

  • ¿las empresas u organizaciones saben cómo iniciar una digitalización de la producción?.

 

“No hay problema que no pueda solucionarse” 

Existen servicios de Consultoría 4.0 en el cual se hace un análisis o diagnóstico para poder decirle a la empresa en que punto debe hacer una actualización, invertir en algún equipo o mejorar la red, etc.

  • ¿Hay resistencia al cambio?

Es necesario que las empresas hagan conciencia en lo importante que es el adaptarse.

Presentación de proyectos de Innovación

Presentación y Evaluación de Proyectos de Innovación dentro del Ecosistema de la Red Clúster Puebla y Clausura del Diplomado de Administración de Innovación”

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Evento que busca fortalecer la competitividad de la región, mediante la compartición de estrategias exitosas de gestión de tecnología e innovación en voz de líderes empresariales y expertos en la materia, trabajo realizado durante el desarrollo del Diplomado de Administración de la Innovación Enero-Junio 2017, que fue la ejecución del Proyecto: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA DEFINICIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS BASADOS EN LA INNOVACIÓN PARA LOS CLÚSTERS DE TI ENCAMINADOS A LA CERTIFICACIÓN PLATA DE LA ESCA.

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Presídium para Clausura del Diplomado de Administración de la Innovación: SE – Depto Fomento del ecosistema de innovación en México, Omar Salgado y Graciano Aguilar Cortés de Fundación Premio Nacional de Tecnología, Representantes de la delegación Puebla de la Secretaría de Economía Federal y SECOTRADE — en UDLAP.

Puebla, Puebla a 14 de junio de 2017.-

Después de identificar y coincidir con la idea de que un país con mayores fortalezas en el ámbito de la innovación tendrá mayor capacidad para incrementar su productividad, el Clúster Puebla TIC, la Fundación Premio Nacional de Tecnología e Innovación, A.C. (FPNTi), La UDLAPa través de la Red iClúster-Puebla, realizaron la Clausura del Diplomado de Administración de la Innovación presentando los seis mejores proyectos seleccionados entre todos los presentados por las diferentes empresas que participaron en éste.

Líderes empresariales y expertos en la materia compartieron su perspectiva en torno a la innovación como factor detonante para la industria mexicana y otorgaron retroalimentación para llevar estos proyectos a mercado con expectativas a invertir en ellos.

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El Clúster Puebla TIC como organismo privado que agrupa a través del modelo de desarrollo económico “Clúster” a Empresas, Instituciones Educativas de Nivel Superior, y Centros de Investigación, asimismo cuenta con participación de los tres órdenes de Gobierno (Federal, Estatal, Municipal) a través de la ejecución de estrategias puntuales para lograr nuestra visión: “Ser líder en innovación y tecnologías emergentes, incrementando la competitividad y sustentabilidad de sus asociados y organizaciones atendidas”, y como miembros de mxTI “La empresa de TI más grande de México” (19 Clústeres TI a nivel nacional y más de 1,600 empresas) y uno de los Clústeres de referencia por el modelo colaborativo mediante el cual desarrollamos y ejecutamos nuestros proyectos –en Puebla-.

El presidente del Clúster Puebla TIC, Dr. Manuel Alberto Pérez Coutiño aprovechó la ocasión para dar a conocer la iniciativa de la próxima apertura del Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico para el Internet de las Cosas (mxIoT), donde las empresas del ecosistema podrán diseñar, realizar prototipos y generar nuevos productos y servicios (como los expuestos hoy) para escuchar y atender las necesidades de empresas y organismos de los sectores productivos de nuestra región. Este centro de I+D es un resultado más del trabajo colaborativo del ecosistema (del CPT) y dará continuidad a la sinergia generada en el marco del Diplomado en Gestión de la Innovación.

Obtiene Cluster de TIC de Puebla reconocimiento como organismo intermedio del INADEM

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Como parte de impulsar la economía de la industria de Tecnologías de la Información en la región, el Clúster de Tecnología de la Información y Comunicaciones de Puebla participó en la convocatoria “Reconocimientos de Clústeres como Organismos Intermedios del INADEM” donde obtuvo el reconocimiento de esta institución a nivel federal.

El presidente del Clúster Puebla TIC A.C., Dr. Manuel Alberto Pérez Coutiño señaló que esta iniciativa surge con el objetivo de fomentar el desarrollo y fortalecimiento de los principales sectores de la región de manera transversal, basada en certificaciones y estándares de calidad que dan seguridad a los usuarios. “Con esto se demuestra a nivel estatal, nacional, binacional e internacional y la calidad que se tiene en nuestra región en cuanto a servicios de Información y a las habilidades desarrolladas en conjunto para aplicar a la Industria 4.0, pues contamos con una fábrica de soluciones de Hardware y Software orientada al diseño, desarrollo y producciòn de dispositivos inteligentes, así como aplicaciones de software especializado, cubriendo ámbito de IIoT (Internet de las cosas Industrial), analìtica de datos e inteligencia de negocios.”, destacó.

Explicó que la evaluación se dividió en dos partes: la documental, que consistió en presentar una estructura organizacional, administrativa y de personal, además de empresas que lo conforman, su ubicación y actividades de negocio entre otros.

Dentro de esta evaluación también se presentaron las estrategias del Clúster, desde su planeación, los servicios que ofrece a sus miembros, colaboraciones con el sector público y académico, así como casos de éxito y sus logros.

Clúster Puebla TIC es organismo Intermedio de INADEM
Clúster Puebla TIC es organismo Intermedio de INADEM

Sistemas de Automatización Industrial

El término Industria 4.0  describe la fábrica inteligente, una visión de la fabricación informatizada con todos los procesos interconectados por Internet de las Cosas ( IOT ) que proporcionan información relevante para la toma de decisiones (Big Data).

Se espera que, junto con los fabricantes de electrónica, la industria de alimentos y bebidas sea pionera en la adopción de procesos de fabricación flexibles e individualizados. Otra área en la que es probable que encuentre una rápida aceptación de este enfoque es la industria automotriz, donde los fabricantes tienen que adaptar sus coches a las necesidades de los clientes individuales.

Los sistemas de automatización industrial integrando cada vez más sensores y capacidades de comunicaciones inalámbricas, las fábricas deben ir ganando en capacidad de reunir datos suficientes e interoperabilidad entre sus procesos.

Los fabricantes deben ser capaces de gestionar y analizar estas grandes cantidades de datos, para lo cual, el mayor desafío estará en el lado del software.

Proyecto alemán “automatización de la manufactura”. Con dicha automatización, el gobierno alemán sería capaz de crear fábricas inteligentes (Smart Manufacturing) caracterizadas por una intensa capacidad de adaptación, alta eficiencia en el uso de los recursos y buena ergonomía, además de la integración de clientes y aliados empresariales a procesos comerciales y de valor.

La base tecnológica de este modelo industrial, difundido por el Canal Comstor indica que esta nueva revolución industrial está actualmente liderada porEstados Unidos y Alemania.

Sin embargo y pese al rezago que México presenta en comparación de éstos paises, Ya existen casos de éxito de incursión en este tecnología, tales son los casos de Querétaro con Vórtice iTech Park y en Puebla con CODELAND_, quienes para conseguir delinear los procesos y sus complejidades cuentan con herramientas y programas de software adecuados para proyectar y construir sistemas funcionales y una infraestructura capaz de cubrir estas nuevas demandas.   Otro punto interesante de la fábrica inteligente es que todo está interconectado por sensores no solo del tipo RFID, como por ejemplo, herramientas, productos y los medios de transporte que elija el departamento de logística. Por medio de dichos sensores, todos los objetos y departamentos se comunicarán entre sí con el claro objetivo de mejorar la producción global y optimizar la entrega de dicha producción al consumidor final. Esto significa que en la “Smart Manufacturing” (Manufactura Inteligente), el producto es una parte activa del proceso de producción.

De esta forma, para que exista un despliegue importante de sistemas físicos/cibernéticos es necesario que exista una conexión transparente de datos en todas las fases del proceso de producción.

Sin embargo, la escasez de trabajadores cualificados en el área de TI –que será el área predominantemente responsable de la 4ª Revolución Industrial– ya es una evidente realidad. Según el Ministerio de Educación de los Estados Unidos, “El 60% de los nuevos empleos que surgirán en el siglo 21 exigirán habilidades que tiene tan sólo el 20% de la fuerza de trabajo actual”.   Por lo tanto, además del desarrollo de nuevas tecnologías, también será necesario un proceso de adecuación bastante claro de los profesionales que trabajan en los sectores industriales y en el proceso de producción como un todo, para que la interacción entre personas y máquinas ocurra de forma benéfica para la sociedad.

Puntos de carga de batería, un peligro para los datos de tu smartphone

Rastreo de ubicación, infección de adware o ransomware son algunos de los riegos identificados por Kaspersky Lab. La cantidad de datos enviados durante el protocolo de comunicación varía según el dispositivo y el anfitrión, pero cada equipo transfiere información básica del usuario.
¿Se ha preguntado alguna vez qué tan seguro está su teléfono inteligente y sus datos cuando conecta el dispositivo en los puntos de recarga gratuitos disponibles en aeropuertos, cafés, parques y transporte público, inclusive en sus propias habitaciones? ¿Sabía usted qué, y cuántos datos están intercambiando su dispositivo móvil con estos puntos mientras se está cargando? A los investigadores de Kaspersky Lab les entró la curiosidad y realizaron la investigación para encontrar las respuestas a estas preguntas. Como parte de esta investigación, los expertos de la compañía probaron varios teléfonos inteligentes con diferentes versiones de sistemas operativos Android e iOS, con el fin de averiguar qué datos transfiere el dispositivo mientras está conectado a una PC o Mac para cargarse… (ver investigación)
¿Quiere tener comunicación móvil y segura? Le presentamos VipNet, una herramienta de comunicación que una vez instalada encripta todo el tráfico IP que sale de cada equipo donde está instalado nuestro producto ViPNet como nodo cliente, la información sale cifrada con algoritmo simétrico (cada paquete individual con nueva clave) y va punto a punto (peer to peer) lo que significa que nadie lo descifra por el camino, ni siquiera el cripto-servidor de la red pues la claves son pares y únicas. Al concepto de “perímetro” hay que agregar la conexión de los equipos móviles, como laptops, smartphones y tablets, los cuales también consideramos, que son hoy en día herramienta principal de comunicación para todos.
Contáctanos, somos partner de la solución en seguridad para que tu negocio funcione globalmente sin ningún riesgo. info@clusterpueblatic.mx.
Temas relacionados:

 

Redes Inteligentes

Las Redes Inteligentes son capaces de integrar acciones de agentes, productores o consumidores, para distribuir energía de forma eficiente, sostenible, rentable y segura. Con ello también se vería beneficiadas el transporte y la distribución Este tipo de redes aportaría beneficios significativos en:
  • Aumentan el nivel de fiabilidad y calidad en el suministro de energía eléctrica.
  • Optimizar el consumo propio de energía y mejorar el sistema global, haciédo uso estratégico de los mismos.
  • Contribuyen al sostenimiento ambiental con el uso de recursos renovables.
En España, el EVE(Ente Vasco de la Energía) emplea el uso de energías redes inteligetes en ámbitos de:
Información bidireccional – Contadores eléctricos inteligentes – Control inteligente – Generación distribuida – vehículos eléctricos – Centros de producción.

Drones

artículos relacionados:

Vehículo Aéreo No Tripulado (VANT)

Esta tecnología, desarrollada desde  1900 por Leonardo Quevedo y Nikola Tesla  se basa en un sistema que emplea ondas hertzianas electromagnéticas para realizar tareas a distancias.
La innovadora idea ha beneficiado  principalmente las áreas de seguridad militar y servicios de inteligencia, dónde ya se emplea. Fines ambientales, de videovigilancia y cartografía son algunas de sus aplicaciones. Y a diferencia de otros dispositivos, se caracterizan por su  seguridad y rapidez…Ver más.

D
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Información de mercado

La tendencia de los drones en el mercado éste año, refiere al empleo de dichas aeronaves en el sector agricultor.
En Idaho un agricultor  llamado Robert Blair fabricó un dispositivo en casa para monitorear sus sembradíos.  El papel de los drones destaca en que pueden recolectar información en cuanto al control de plagas, supervisión de cultivos, pronosticar cambios ambientales etc…Ver más.

La automatización, clave para mejorar competitivamente.

El incremento de los costos, de la mano de obra y la búsqueda de mayor productividad en tiempos de crisis son factores que impulsan a las empresas a automatizar sus procesos.

Así lo revela el estudio InternationalBusiness Report IBR 2015 del despacho de asesoría y consultoría Grant Thornton.

Con un alcance en México de 200 firmas encuestadas en el Distrito Federal Guadalajara y Monterrey el estudio refiere que 95 por ciento consideró que uno de los móviles principales para entrar en un proceso de automatización es la reducción de costos en el largo plazo Las empresas están identificando que los procesos de automatización realmente generan grandes beneficios en materia de eficiencia operativa pero también de oportunidad de información y tener elementos para la toma de decisiones oportunas dijo en entrevista Enrique Andrade socio de la firma en México Indicó que 88 por ciento consideró como otro de los motivos para entrar en este proceso es contar con una mayor flexibilidad en los procesos operativos 58 por ciento piensa que tener rendimientos importantes sería una de las razones mientras que 38 por ciento consideró la reducción de la plantilla de trabajadores como uno de los factores para automatizar su compañía En cuanto al rubro de la fuerza laboral 33 por ciento piensa que sí va a ver un impacto o es muy probable que lo haya en cuanto a reducción de empleos pero 38 por ciento considera que pueden entrenar a la gente para utilizar de manera más eficiente toda esta tecnología Consideró que uno de los retos que tienen las empresas en México justamente tiene que ver con la capacitación de su personal como parte de los procesos de implementación de los sistemas o de cierta tecnología Por lo anterior para las que contemplan automatizar sus procesos productivos la capacitación de su gente será parte de esta implementación.

Vigilancia Tecnológica

Por primera vez crean un cerebro biológico artificial:

Cerebro que funcionará igual que uno real por científicos del Swanson School of Engineering, con fines de estudiar cómo funciona la actividad neuronal en cerebros de animales (y recuerden que los humanos somos animales desde ese punto de vista).

Practical printing:

Las nuevas impresoras 3D nos llevarán las compras al salón de nuestra casa, compraremos el software bajo demanda de lo que queremos “tener” y nos lo enviarán a nuestra impresora 3D o vía email, y “crearemos” nuestras piezas de coche, complementos, hardware, regalos, etcétera, casi de manera inmediata.

Waste Currency:

¡El negocio del reciclaje!
En las ciudades ya están en marcha dispositivos que te dan dinero efectivo por tu plástico usado. Está máquina funciona en Sydney con la esperanza de elevar las tasas de ultra bajo de reciclaje en la ciudad, donde se recogieron más de 10,000 contenedores de plástico.

Every day Robotics:

La robótica empezará a estar en nuestro día a día; el ejemplo más claro es JIBO, el robot para toda la familia que nos “acompaña” y ayuda en todos los quehaceres de la vida diaria.

 

Smart Bracelet:

Son las pulseras brazaletes inteligentes, desde modelos básicos que te informan del consumo de kilocalorías y llamadas entrantes hasta modelos que muestran una pantalla virtual en tu mano y disponen de todas las funciones de un smartphone.

PaperTab:

Son las nuevas pantallas flexibles multimedia, finas como una hoja de papel, con capacidad de comunicarse entre ellas. La empresa Plastic Logic quiere sacar al mercado su PaperTab flexible y de tinta electrónica, junto a Intel y la Universidad de Queen, por ahora solo es un prototipo

 

¡Contáctenos! ofrecemos asesoría para formar e ingresar sus ideas de negocios, que requieran o no de tecnología, como proyectos productivos ante el CONACYT (investigación y/o desarrollo ó Innovación)

LAS TENDENCIAS  MARCARAN LA EVOLUCIÓN Y APARICIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS:

 

 

 

 

 

 

 

El mundo está cambiando muy deprisa gracias a tres grandes fuerzas transformadoras:

  1. las nuevas tecnologías,
  2. la globalización de la economía y
  3. los cambios sociales y culturales.

El desarrollo tecnológico del internet ha cambiado la forma de realizar casi todas las actividades creando excelentes oportunidades de negocios con un futuro, rentables y en auge. Veamos algunos casos:

Integración Multidispositivo:

La gente cada vez navega más con sus móviles y tabletas. Y no sólo navega, sino que también compra. Y se conecta desde diversos soportes (ordenador, móvil, tableta, videoconsola) dependiendo del momento del día. Por ello cada vez será más importante ofrecer versiones de tu web adaptada automáticamente a cada dispositivo, lo que se llama la “web responsive”.
Ver más

Internet de las cosas y “wearables”

Internet y la conectividad trascienden del ordenador y otros dispositivos móbiles concebidos específicamente paracomenzar a instalarse en otros objetos de la vida cotidiana capaz de interconectarse en ellos o, incluso, incorporándose en alguna parte de nuestro cuerpo e interactuando continuamente con el usuario y con otros dispositivos con la finalidad de realizar alguna función específica. Ejemplo de ello son los relojes inteligentes o smartwatchs, las zapatillas de deporte con GPS incorporado o pulseras que monitorizan nuestro estado de salud. El advenimiento de las Google Glass cambiará radicalmente la forma en la que nos relacionamos con el mundo físico.
Si te interesa  innovar en esta materia, contáctanos, hemos realizado dispositivos electrónicos con capacidades para comunicarse y trabajar con Internet de forma automática, ¡podemos ayudarte en tus proyectos!.
La nube, el cloud y el Saas

Desde hace años nos hemos familiarizado a nivel personal con el uso de aplicaciones externas, especialmente de email. Estamos asistiendo a la definitiva migración de la mayoría de los programas de nuestro ordenador a la “nube”, algo que también está ocurriendo con autónomos y pymes gracias a las ventajas que conlleva el Saas y los nuevos software de facturación y gestión en la nube.

En CODELAND_ contamos con especialistas de minería de datos capaces de integrar tus diferentes sistemas de cómputo o ayudarte con la migración al esquema de trabajo “In Cloud”

Internet social

Este es el actual estado de la evolución de internet, el “Social Media” o internet de las Redes Sociales, en el que gracias al espíritu de colaboración dominante y los nuevos hábitos de comunicación que se están creando, el valor se obtiene a través de la generación de Comunidad. Y entonces tienen éxito aquellos proyectos capaces de estimular a millones de internautas para que hagan sus aportaciones. Lo venimos viendo los últimos años pero va a ser todavía más importante.

¿Has pensado en alcanzar a tus mercados mediante social media?, contacta a nuestro especialista

La web 3.0

El reto es una navegación inteligente, adaptada a los gustos y necesidades del usuario. No tendré que buscar las cosas, ellas me encontrarán a mi. La clave estará en las aplicaciones integradas de inteligencia artificial que se alimentarán de la información facilitada por los internautas. Con el tiempo las  empresas se comunicarán de forma individualizada con cada cliente.
Las campañas de marketing digital aplicadas con herramientas web 3.0, te darán ventaja competitiva, contacta a nuestro especialista


Si esto te a gustado, no te quedes al margen,
¡no dejes pasar oportunidades!,
nosotros te asesoramos a definir otros proyectos tecnológicos enfocados a tus necesidades o las de tu mercado.

Considera siempre las siguientes tendencias:

Resolver problemas

  • Sustentabilidad (energías renovables, el medio ambiente)
  • Innovación (nueva forma de hacer las cosas que genere valor)
  • Equidad Social (igualdad de género, igualdad de derechos, inclusión social)
  • Movilidad (vehículos y dispositivos que permitan fluidez de tránsito

Compartir conocimiento

  • Bibliotecas digitales
  • e-learning
  • Comunidades afines

Mejoras continuas

  • Aumentar la productividad
  • Acelerar el crecimiento económico
La oficina de proyectos está para ayudarte a hacer estos proyectos una realidad

Estrategia de capacidades

Ing. Jorge Buitrón firmando convenio.

Apoyo para necesidades de capacitación y consultoría:

  • Project Management
  • Program Management
  • Portfolio Management
  • Oficina de Proyectos
  • Selección de Herramientas de Project Management
  • Gestión de Cambio
El convenio recientemente firmado, implica beneficios al sector de Tecnologías de la Información con el 8% de descuento para Clústeres y empresas afiliadas y un 25 % adicional por apoyo Prosoft sujeto a disponibilidad (numero ilimitado) y otros descuentos adicionales por tamaño de grupo y pronto pago lo que puede significar hasta un 75% de descuento en cada uno de sus productos.

Formas de alcanzar las metas del Plan estratégico

Hoy en día la obtención de información específica generada por los procesos internos de las empresas de manera real, veraz y oportuna es fundamental, lo que ha propiciado que los empresarios volteen a ver Sistemas de Información que les proporcionen dicha información para implementarlos, sin embargo, esta información sin indicadores no permite tener el control del avance de sus objetivos estratégicos y el apoyo para tomar decisiones que impactan en alto grado a la empresa.

Uno de los desafíos a los que se enfrentan los directores organizacionales es la implementación, seguimiento y control de las estrategias. En 1992 los Dres.. Robert Kaplan y David Norton desarrollaron la herramienta conocida como “Cuadro de Mando Integral”, la cual, dio lugar a un gran avance en la forma en que las organizaciones miden el progreso en la ejecución de la estrategia. La herramienta con el paso de los años y los resultados positivos obtenidos en las principales industrias en todo el mundo ha evolucionado, convirtiéndose actualmente en una de la más poderosa herramienta de gestión, conocida como Balanced

Scorecard.

La Metodología del Balanced Scorecard da gran aporte a las organizaciones centrándose en el Cuadro de Mando Integral, su Mapa Estratégico que muestra hacia donde se dirige la estrategia de la organización. En otras palabras es un sistema de alineación de gran alcance para las divisiones organizacionales, equipos y personas, así como los componentes externos de partes interesadas. Por la integración de las diferentes perspectivas claves de la organización permite ver y analizar a la empresa como un todo.

El Balanced Scorecard será sustentable si se implementa en un Sistema de Información que automatice la captura de datos para generar los indicadores estratégicos, presentar tendencias de cumplimiento, de desempeño y gráficas para análisis comparativos.

Existen en el mercado Sistemas de Información que han sido desarrollados con tecnología de información avanzada específicamente para implementar todo el modelo del Balanced Scorecard, con las funcionalidades antes mencionadas.

Un ejemplo es el Sistema de Sixtina BSC que integra automáticamente los datos contenidos en el sistema ERP de la empresa mediante ETL(Extract, Transform, Load), con los cuales se generarán los indicadores estratégicos identificados en su tablero de control. Este sistema está desarrollado con lo último en tecnología innovadora, porque permite acceso desde cualquier móvil, servicio Cloud, tecnología Big data, proporcionando a directivos comodidad y acceso a la información de la empresa en cualquier momento para el seguimiento y control de los procesos estratégicos de la misma.

La revolución de los negocios

“Los datos son el nuevo petroleo” -Internet y las nuevas tecnologías han cambiado la forma en que pensamos, y que también se han convertido en una nueva fuente de negocio por si mismos, lo que abre muchas posibilidades y escenarios (el futuro y el presente) para el desarrollo económico y la actividad diaria. ver más

Computación Cuántica

Actualmente, la computadora más rápida del mundo es la Thiane-2, que tiene la capacidad de realizar hasta 34,000 millones de cálculos por segundo.
Google, junto con la NASA y la Asociación de Universidades de Investigación Espacial intentan superar por mucho esta marca con la utilización de la computación cuántica, que se caracteriza por usar bits cuánticos y tener circuitos que existen en todos los estados posibles al mismo tiempo, lo que beneficia a su contribución para optimizar el manejo y seguridad de datos.

Gustavo López Velázquez, investigador de la Universidad de Guadalajara (UDG) intenta construir una computadora cuántica basada en la estructura del diamante para procesar la información con la capacidad de 1000 computadoras trabajando al mismo tiempo. López Velázquez se propone reducir la interferencia y pérdida de qubits, generada por la interacción del medio ambiente o campo electromagnético que los rodea. Esta computadora tendrá la particularidad de crear un sistema criptográfico que transmite mensajes con la seguridad de que no podrá ser interceptada y así resguardar datos como cuentas bancarias o información de operaciones militares, aparte de trabajar inicialmente con 1000 qubits para realizar distintos cálculos complejos simultáneamente.

D-Wabe Systems es una empresa que se dedica a la fabricación de los pocos ordenadores existentes que funcionan a través de mecánica cuántica, haciendo que el trabajo con datos sea más eficiente, teniendo ya 12 clientes al momento, que según esta empresa han sido clientes satisfechos, sin embargo esta organización prevé que la tecnología cuántica aún no podrá estar al alcance de todos sino hasta dentro de más años,  ya que aparte del valor de estos equipos, no todos la logran entender.

Selene.Osorio

Tercera Plataforma

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Se refiere a la innovación creada por la expansión del cloud, la computación móvil, las tecnologías sociales y el Big Data.
Los analistas de IDC prevén que uno de los momentos cruciales a los que tendrán que enfrentarse las empresas digitales en la era de la tercera plataforma llegará en el año 2015, llamada la Fase de la Innovación en donde existirá la necesidad de sustituir el análisis pasivo con la cognición activa del análisis inteligente. Con esto se detectan oportunidades en las innovaciones en ciberseguridad, analítica, las aplicaciones de código abierto o el cloud, que determinarán la innovación y la mejora en la toma de decisiones en las empresas.

Selene.Osorio

Grafeno

Se busca que la produccón de Grafeno “tenga emisiones cero y cero residuos de producción” Giulio Cesareo afirma que el grafeno tiene muchas aplicaciones, cubriendo casi todas las cosas imaginables de la vida cotidiana, como:

Pantallas flexibles

El Centro de Grafeno de la Universidad de Cambridge y la firma Plastic Logic han producido la primera pantalla flexible de grafeno, que se destaca por ser mucho más durable que el acero y mucho más flexible, se piensa que tiene gran oportunidad en el mercado de los dispositivos smartphones o wearables

Espuma de grafeno para regenerar tejidos

Se ha descubierto que gracias a que el grafeno tiene un alto contenido de carbono, tiene la capacidad de estimular el crecimiento de las células, razón por la cual investigadores del ITMA han sometido al grafeno a un proceso llamado deposición química en fase vapor para que las moléculas que tengan carbono se rompan y se liberen los átomos del mismo para poder ordenarlos de la forma que se desee, usando un catalizador que actúa como molde.
Monitoreo de signos vitales
Ya que los relojes y las pulseras inteligentes no se han podido extender fácilmente en gran parte por su costo, y otra por la implementación de un sistema que pueda analizar los registros, los investigadores de la Universidad de Surrey y Trinite College crearon una pulsera inteligente más económica y práctica para usarlo como sensor para registrar la respiración, ritmo cardíaco o movimientos inusuales de los pacientes

Selene.Osorio

IoT

El Internet de las cosas es cuando objetos cotidianos conectados a la web  se comunican entre si y nos proporcionan información de valor.

Muy pronto, el Internet será uno de los elementos indispensables para casi todas las actividades de nuestra vida diaria. Conoce algunos de los alcances que tendrá el Internet de las Cosas en esta inforgrafía, cortesía de Notimex.

Plataforma de internet de las cosas y wearables
Esta plataforma diseñada por Media Tek tiene el objetivo principal de ser utilizado por los desarrolladores interesados por la creación de prototipos destinados al IoT y al de los wereables.
El objetivo es hacer posible que cualquiera pueda crear cualquier prototipo.
IFTT en la era del Internet de las Cosas
If This, Then That ofrece que los dispositivos sean capaces de conectarse unos con otros e interactuar con la red. Tiene un concepto básico: acciones que respercuten en otras acciones, en un grupo de “recetas”  categorizadas según sus posibilidades, por ejemplo recetas para agendar citas con el mecánico o regar tus plantas a distancia.

Selene.Osorio

Seremos Proconsumidores

Jeremy Rifkin expuso en una entrevista que él cree que el capitalismo como hoy lo conocemos está desapareciendo, y que, en 2050, se convertirá más bien en una economía colaborativa que buscará un bien común para generar prosperidad.
Explica que el fin del capitalismo no depende de la mano de sus enemigos o rivales, sino de su mismo éxito, y que en lugar de existir el productor y el consumidor, lo que se verá más bien serán los prosumidores: personas que producen y consumen al mismo tiempo.650cb97d-9995-448a-99db-bae0e81d0ff4

chips neuromórficos

Los chips neuromórficos son chips que tratan de asemejarse al cerebro humano. Estos chips cuentan con redes de “neuronas” que se comunican mediante picos de electricidad y se pretende que sean más eficaces en términos de energía que los chips convencionales o incluso re programarse automáticamente para aprender nuevas habilidades; tienen la capacidad de procesar datos sensoriales como imágenes y sonido y para responder a los cambios en dichos datos de un modo no programado específicamente.
Los sensores y dispositivos médicos podrían realizar un seguimiento de los signos vitales y la respuesta a los tratamientos a través del tiempo, aprender a ajustar las dosis o incluso detectar los problemas de forma temprana.

Selene.Osorio

Nanotecnología

En la actualidad, una de las múltiples aplicaciones que tiene la nanotecnología está la nanomedicina, una de las de mayor futuro, ya que implementa nuevas soluciones a los diferentes problemas cotidianos en la salud del ser humano. Existen diversas líneas de investigación y desarrollo de la nanomedicina:
*MODELIZACIÓN MOLECULAR
*DETECTORES BIOQUÍMICOS
*BIOTECNOLOGÍA MOLECULAR
*INVESTIGACIÓN EN NANOPARTÍCULAS

Y también existen varios problemas éticos:

*EL MAL USO MEDIÁTICO DE LOS DESCUBRIMIENTOS
*DESCONOCIMIENTO DE LOS RIESGOS
*RIESGOS TOXICOLÓGICOS DE LAS NANOPARTÍCULAS
*POSIBLES CONFLICTOS EN EL MANEJO DE INSTRUMENTOS A NANOESCALA
*EL MANEJO DE ESTOS NANOINSTRUMENTOS DE CONTROL ELUDEN LA CAPACIDAD SENSORIAL HUMANA O PUEDEN QUEDAR FUERA DE CONTROL

Entre estas soluciones se encuentran la fabricación de máquinas biológicas a nanoescala, como las proteínas encargadas de duplicar la doble hélice del ADN, que leen la composición de bases de cada una de las hebras del ADN e incorporan la base complementaria en cada posición a una velocidad de 6000 bases por minuto; o la fabricación de estructuras biomiméticas, aplicadas al diagnóstico de enfermedades, el transporte de sustancias químicas en las células o la obtención de imágenes moleculares. También el uso de la plata en forma de nanocristal cuya liberación de iones, en forma periódica, permite su uso como antimicrobiano.

 

Selene.Osorio

Ciudades Inteligentes

Una realidad que está transformando la calidad de vida.
Son aquellas que logran cumplir con tres funciones:
  1. Tiene que Ser Eficiente
  2. Habitable
  3. sobre todo Sostenible.

Les presentamos algunos casos de éxito:

Tokio

Es considerado el país más eficiente energéticamente en el mundo por el hecho de haber implementado tecnologías verdes en su capital,

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A nivel mundial Tokio, Londres, Nueva York, Zurich, Paris y Toronto figuran como Ciudades Inteligentes

El Centro de Globalización y Estrategia del IESE menciona que Tokio, Londres y Nueva York ocupan el podio de las ciudades más inteligentes del mundo

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Nueva York

Puso en marcha una plataforma interactiva que pone pantallas inteligentes en toda la ciudad para informar a los ciudadanos acerca de las noticias y eventos que hay por el momento.

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Zúrich
Principal ciudad de Suiza donde es el motor financiero y centro cultural destacando así proyectos de medio ambiente, movilidad y transporte.Ver nota completa.

Málaga

Ha optado por integrar fuentes renovables en la red eléctrica, con el fin de aumentar la eficiencia y reducir las emisiones de dióxido de carbono
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Otras ciudades inteligentes.

Marco.Alvarado

 

Buenos Aires apunta a convertirse en ciudad inteligente
Una de las propuestas de Argentina es empezar con 160 puntos de conexión libre a internet en lugares públicos como hospitales o plazas; y la digitalización de distintos trámites administrativos.
Otra propuesta es la app BA Eco Bici, que contiene un mapa de las bicicleterías y ciclovías más cercanas y permite denunciar desperfectos con la cámara.
Chicago: ciudad inteligente y capital del ‘Internet of Things’
Chicago prepara el proyecto“Array of Things” que consiste en instalar sensores de temperatura, movimiento , vibración, etc en sus calles y estructuras para medir lo que sucede en el ambiente y usarlo como información útil para el usuario.
Actualmente, esta ciudad está considerada junto con New York y Sn. Antonio una de las ciudades más inteligentes de Estados Unidos.

Selene.Osorio

Competitividad sistémica

Frente a las recurrentes crisis a las que se ha enfrentado en el pasado, han surgido alternativas que han permitido superar esas crisis y en ocasiones mejorar su desempeño. Existen aportaciones de grandes estudiosos como Porter, Krugman, Patricio Bianchi, ect. pero ¿cómo ayuda la “competitividad sistémica” al crecimiento empresarial y a aumentar la competitividad.

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Porter desarrolló una serie de propuestas, entre ellas su “Diamante” que explicaban porqué eran exitosas algunas empresas y de ahí pasó a generar propuestas sobre esta base. Es cierto que en general, ha existido un amplio y antiguo debate sobre el concepto de clúster desde la primera formulación de David Ricardo hace más de doscientos años, hasta la del Instituto de Competitividad de Harvard en 2007. Las primeras definiciones de este término, lo refirieron como una concentración o aglomeración geográfica de varios establecimientos que adquieren ventajas comparativas con la localización y mutua interrelación. Dentro del concepto se definen dos componentes principales: la proximidad, que se refiere a la cercanía geográfica con la que se deben encontrar las empresas o establecimientos y la interdependencia, que se refiere a la mutua interrelación funcional ya sea productiva, de generación y transmisión de conocimientos y tecnologías (Teigeiro y Carvajal, 2007).

En la actualidad el estudio de los clústeres se ha retomado gracias a los estudios de Porter y Krugman. Sin embargo, al mismo tiempo, otra corriente de promoción e investigación sobre procesos de asociacionismo empresarial se desarrolló en Italia encabezada por Patricio Bianchi, que a partir del estudio de procesos de este tipo, desarrollados en el norte de ese país, el sur de España y otras regiones del mundo, sistematizaron los resultados en el modelo de “Distritos Industriales” en los cuales la competitividad no está basada en lograr superar la rivalidad mediante aniquilamiento de la competencia en el mercado, sino en una búsqueda de una nueva visión denominada “competitividad sistémica” que propone el que los diversos actores cooperen para lograr un máximo común denominador de cualidades y de beneficios para todos, incluidos los consumidores y los territorios en los cuales las empresas están asentados, ya que este tipo de competitividad destaca la importancia de fortalecer el capital social y lograr una serie de externalidades que a final de cuentas favorecen no sólo la actividad empresarial, sino también el fortalecimiento del tejido social. El concepto de “competitividad sistémica” propone un marco de referencia para los países tanto industrializados como en desarrollo en el cual si se da importancia a lo que ocurre en el contexto y por ello hace una clara diferenciación entre cuatro niveles analíticos distintos para entender y promover ese tipo de competitividad: META, MACRO, MESO y MICRO. El concepto de “capital social”, aunque tiene antecedentes que rebasan los 50 años, es en los últimos veinticinco años que se ha incorporado en el ámbito del desarrollo económico y social dentro del paradigma propio de los procesos de asociacionismo empresarial, una de cuyas expresiones son los clústeres de TI.

Para una presentación sintética del concepto se recurre a los trabajos elaborados por John Durston (2000) de la CEPAL e Irma Arriagade (2003) de El Colegio de México, así como una nota conclusiva de Lisa de Propis (2005) en su artículo “Confianza y capital social como factores intangibles del desarrollo”. Algunas definiciones breves de capital social son: v Bourdieu (sociólogo, 1985): Capital social es “El agregado de los recursos reales o potenciales ligados a la posesión de una red durable de relaciones más o menos institucionalizadas de reconocimiento mutuo”. v Coleman (sociólogo, 1990): Capital social son “Los recursos socio–estructurales que constituyen un activo de capital para el individuo y facilitan ciertas acciones de individuos que están adentro de esa estructura”. Como otras formas de capital, señala Coleman, “el capital social es productivo, posibilitando el logro de ciertos fines que no serían alcanzables en su ausencia”. Aun cuando los temas de competitividad sistemica y capital social por sí solos son bastos, podemos decir que un aspecto que es característico de un clúster, a diferencia de otros procesos en que se realizan alianzas estratégicas, es que esta figura hace explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del clúster que van más allá de las cadenas productivas principales (empresas, proveedores de servicios, academia e instituciones públicas, entre otros).

Finalmente, por lo anterior se destaca la visión del Clúster Puebla TIC A.C., donde éste se concibe a sí mismo como un grupo sólido de empresas certificadas en las principales tecnologías de la Comunicación e Información, resultado de una alianza estratégica establecida entre instituciones educativas y las empresas del sector de las tecnologías de la información, para facilitar la solución de problemas comunes y la capitalización de oportunidades de nuevos productos y mercados”.

Clúster

1. La contribución de los clústeres “mejora de la ventaja competitiva de las empresas que los componen” y, a su vez, a la mejora de la competitividad de la región en la que se sitúan.

2. El gobierno debe colaborar a la formación de clústeres y definir directrices, para que se concreticen y las empresas puedan perfilarse a la globalización.

3. La cooperación es la base de la actividad de los clúster y aunque se reconocen dificultades, también se existe una cooperación creciente entre las empresas. 

4. La valoración de los clústeres es positiva, tanto como instrumento de la política industrial como para la mejora de la competitividad empresarial a través de la cooperación.

5. El objetivo es buscar, usando un catalítico interno o externo, la forma de sacar el máxi-mo provecho a los recursos de que disponen, reduciendo al mínimo los desperdicios y costos para al-canzar la competitividad.

¿Qué es un Clúster?

En general, los hechos se suceden como sigue: alguien instala una fábrica de confección y, como el fundador de la empresa es competente y el mercadoestá en proceso de desarrollo, la empresa crece rápidamente.

Algunos de sus gerentes deciden instalar su propia empresa haciendo lo que mejor saben hacer, prendas de vestir.

Otros empresarios perciben las oportunidades que genera una concentración local de fabricantes de prendas de vestir y comienzan a proveerles tela, hilo, botones, etiquetas y otros insumos. Los vendedores de empresas fabricantes de máquinas de coser y otros bienes de capital se ocupan de canalizar la demanda creciente.

Luego los expertos en tecnología de la información comienzan a desarrollar paquetes de programas especializados para los fabricantes locales.

Los productores originales no podrán encontrar trabajadores calificados, pero con el paso del tiempo se formarán bolsas de trabajo en los diferentes niveles de especialización y en algún momento se crearán a nivel local centros especializados decapacitación.

Las empresas pueden crear una asociación empresarial que quizás disponga de un laboratorio para la prueba de insumos y la certificación de productos finales, actividad que evolucionará hasta convertirse en un centro de investigación y desarrollo.

Así, con el correr de ltiempo ha surgido un conglomerado diferenciado de productores e instituciones de apoyo especializados en un solo producto, prendas de vestir. Ha surgido de manera no planificada, impulsado por la mano invisible del mercado, y se lo percibe como el centro productivo en ese ramo. En un lugar como el mencionado los fabricantes gozan de obvias ventajas. Encontrar insumos y maquinaria es fácil. Los problemas en la contratación de mano de obra calificada son escasos. Incluso la comercialización y las ventas son más sencillas que en otras partes pues los clientes acuden a este lugar en multitud. Pero al mismo tiempo los fabricantes también enfrentan ciertas desventajas. La competencia no radica solamente en la mano invisible del mercado sino que se manifiesta bajo la forma de la fábrica ubicada al otro lado de la calle. En un conglomerado existe una fuerte rivalidad local que a menudo es uno de los principales motores de su crecimiento y competitividad.

Las ventajas y desventajas que el conglomerado ofrece a las empresas se refuerzan mutuamente: la fácil disponibilidad de insumos y factores de producción reduce los costos de transacción y los obstáculos al ingreso, y la rivalidad estimula la competencia en la innovación de productos motivada por la innovación. Esto último también afecta a los proveedores locales y lleva a un incrementoen la calidad de los insumos, al tiempo que los precios se reducen debido a la rivalidad local.

La principal desventaja de los clusters es que pueden recalentarse. Con el transcurso del tiempo pueden tornarse no competitivos debido a la intensa competencia y a los costos de material y mano de obra. La zona local depende en forma desproporcionada de una o dos industrias clave y por ello el declive de éstas puede causar un impacto socioecónomico mucho mayor. Una lección importante a tener en cuenta es que la promoción de los clusters debe equilibrarse con iniciativas que fomenten la diversidad dentro de lsector de las PYME.

El análisis de los clusters y conglomerados productivos adquirió un impulso importante luego que Michael Porter publicara “Las Ventajas Competitivas de las Naciones”en 1990, donde enfatizaba la importancia que revestían los clusters para la competitividad industrial.

Tanto en el análisis académico como en los enfoques en términos de políticas, el énfasis se concentró en la cooperación entre empresas. La cooperación entre empresas habitualmente implica tres características que pueden diferenciarse analíticamente: la relación contractual, el intercambio de información y el aprendizaje conjunto, y la acción colectiva.

1.-  La relación contractual es lo contrario de la relación independiente. Mientras esta última normalmente implica transacciones puntuales, a menudo basadas en adjudicaciones o procedimientos similares, la relación contractual refleja un acuerdo comercial a largo plazo.

2.-  Entre los tipos más comunes de intercambio de información entre empresas se incluyen el intercambio informal de información que se produce en el marco de acuerdos entre proveedores y subcontratistas, los foros de análisis técnico, la investigación de mercado, etc.

3.- Las acciones colectivas más frecuentes abarcan los viajes conjuntos a ferias, la participación colectiva en pabellones de exhibición, la disponibilidad de instituciones de apoyo mantenidas en forma conjunta pero orgánicamente separadas, en áreas como la capacitación, la tecnología de la información o la información sobre exportaciones, y los grupos de presión política.

En el mundo real la relación contractual, el intercambio de información y la acción colectiva a menudo van de la mano; de hecho, las tres actividades se complementan.

Ver: http://bit.ly/1jSBB5v

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Cooperación en competencia

La Cooperación en competencia constituye, un sólido fundamento lógico de la coexistencia entre la competencia y la cooperación local entre empresas, que se asocia a categorías tales como los costos de transacción y el aprendizaje por interacción. Pero ¿cómo explicar de forma fácil este complejo concepto?.

En todos los negocios diariamente los gerentes hacen uso de su potestad para toma de decisiones, muchas veces no siempre se determinan de manera correcta pero el proceso de aprendizaje de prueba y error ayuda a los ejecutivos a buscar el camino correcto dentro de los planes y directivas que los Directores les encomiendan.

Cuenta un hipotético ejemplo que una Empresa deseaba seleccionar un gerente y habían cinco candidatos que aprobaron las pruebas iniciales, por lo tanto ellos cumplían a satisfacción con los requisitos de experiencia y conocimientos de mercado y gestión empresarial (Administrativo, Financiero, Logístico, Ventas y Marketing y de Relaciones Humanas).  Esta última prueba consistía en tolerar ambientes agresivos y buscar medios de supervivencia. Para llevar a cabo la selección,  tres de ellos fueron equipados con dos botellas de agua, una ración de comida y una barra de chocolate, además del equipo de supervivencia y campaña; a los dos restantes los equiparon con tres raciones de comida, nada de agua y tres barras de chocolate y los denominaron los triples (por estar supuestamente equipados triplemente).

La prueba consistía en retornar a un campamento base, desde un punto alejado a 45 kilómetros de distancia, ruta que lo debían hacer a píe. A ninguno de ellos se les permitía conocer que equipo llevaba el otro.

Los candidatos fueron dejados en una zona desértica y así empezó su odisea. tres de ellos siguieron caminos juntos, pero como solo se seleccionaría a uno, empezaron a distanciarse entre ellos, los más trataban de apurar el paso, los rezagados mantenían la esperanza de continuar lentos, pero seguros. sin embargo los otros dos, uno de los cuales estaba equipado triplemente, continuaron juntos hasta que se toparon con dos rezagados. El que se encontraba equipado triplemente se unió a los rezagados y avanzaron juntos.

El retorno demoró hasta dos días de ruta, sabedores que los postulantes no tenían entrenamiento pedestre de ruta, los dos que se adelantaron rápidamente consumieron su ración de comida y chocolate y uno de ellos triplemente equipado se quedo en la ruta por falta de agua. Estos fueron recogidos por la empresa, fracasando en su intento, sin embargo los últimos tres compartieron recursos, invitaron el agua sobrante al que no tenía y este compartió sus raciones extras de comida y chocolate; llegaron al campamento, siendo felicitados por los Directores de la empresa.

Los directores resolvieron contratar a los tres postulantes, por los siguientes motivos:

 Tienen dotes para trabajar en equipo y así lo demostraron.

 Tienen capacidad para compartir recursos entre ellos, con la finalidad de alcanzar un objetivo común.

 Tienen responsabilidad social, no abandonan a sus colegas durante momentos difíciles.

 Como Equipo de trabajo, asumen el reto común, colaborando para optimizar los recursos que les entregaron.

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