4. La valoración de los clústeres es positiva, tanto como instrumento de la política industrial como para la mejora de la competitividad empresarial a través de la cooperación.

5. El objetivo es buscar, usando un catalítico interno o externo, la forma de sacar el máxi-mo provecho a los recursos de que disponen, reduciendo al mínimo los desperdicios y costos para al-canzar la competitividad.

Luego los expertos en tecnología de la información comienzan a desarrollar paquetes de programas especializados para los fabricantes locales.

Los productores originales no podrán encontrar trabajadores calificados, pero con el paso del tiempo se formarán bolsas de trabajo en los diferentes niveles de especialización y en algún momento se crearán a nivel local centros especializados decapacitación.

Las empresas pueden crear una asociación empresarial que quizás disponga de un laboratorio para la prueba de insumos y la certificación de productos finales, actividad que evolucionará hasta convertirse en un centro de investigación y desarrollo.

Así, con el correr de ltiempo ha surgido un conglomerado diferenciado de productores e instituciones de apoyo especializados en un solo producto, prendas de vestir. Ha surgido de manera no planificada, impulsado por la mano invisible del mercado, y se lo percibe como el centro productivo en ese ramo. En un lugar como el mencionado los fabricantes gozan de obvias ventajas. Encontrar insumos y maquinaria es fácil. Los problemas en la contratación de mano de obra calificada son escasos. Incluso la comercialización y las ventas son más sencillas que en otras partes pues los clientes acuden a este lugar en multitud. Pero al mismo tiempo los fabricantes también enfrentan ciertas desventajas. La competencia no radica solamente en la mano invisible del mercado sino que se manifiesta bajo la forma de la fábrica ubicada al otro lado de la calle. En un conglomerado existe una fuerte rivalidad local que a menudo es uno de los principales motores de su crecimiento y competitividad.

Las ventajas y desventajas que el conglomerado ofrece a las empresas se refuerzan mutuamente: la fácil disponibilidad de insumos y factores de producción reduce los costos de transacción y los obstáculos al ingreso, y la rivalidad estimula la competencia en la innovación de productos motivada por la innovación. Esto último también afecta a los proveedores locales y lleva a un incrementoen la calidad de los insumos, al tiempo que los precios se reducen debido a la rivalidad local.

La principal desventaja de los clusters es que pueden recalentarse. Con el transcurso del tiempo pueden tornarse no competitivos debido a la intensa competencia y a los costos de material y mano de obra. La zona local depende en forma desproporcionada de una o dos industrias clave y por ello el declive de éstas puede causar un impacto socioecónomico mucho mayor. Una lección importante a tener en cuenta es que la promoción de los clusters debe equilibrarse con iniciativas que fomenten la diversidad dentro de lsector de las PYME.

El análisis de los clusters y conglomerados productivos adquirió un impulso importante luego que Michael Porter publicara “Las Ventajas Competitivas de las Naciones”en 1990, donde enfatizaba la importancia que revestían los clusters para la competitividad industrial.

Tanto en el análisis académico como en los enfoques en términos de políticas, el énfasis se concentró en la cooperación entre empresas. La cooperación entre empresas habitualmente implica tres características que pueden diferenciarse analíticamente: la relación contractual, el intercambio de información y el aprendizaje conjunto, y la acción colectiva.

1.-  La relación contractual es lo contrario de la relación independiente. Mientras esta última normalmente implica transacciones puntuales, a menudo basadas en adjudicaciones o procedimientos similares, la relación contractual refleja un acuerdo comercial a largo plazo.

2.-  Entre los tipos más comunes de intercambio de información entre empresas se incluyen el intercambio informal de información que se produce en el marco de acuerdos entre proveedores y subcontratistas, los foros de análisis técnico, la investigación de mercado, etc.

3.- Las acciones colectivas más frecuentes abarcan los viajes conjuntos a ferias, la participación colectiva en pabellones de exhibición, la disponibilidad de instituciones de apoyo mantenidas en forma conjunta pero orgánicamente separadas, en áreas como la capacitación, la tecnología de la información o la información sobre exportaciones, y los grupos de presión política.

En el mundo real la relación contractual, el intercambio de información y la acción colectiva a menudo van de la mano; de hecho, las tres actividades se complementan.

Ver: http://bit.ly/1jSBB5v

Cuenta un hipotético ejemplo que una Empresa deseaba seleccionar un gerente y habían cinco candidatos que aprobaron las pruebas iniciales, por lo tanto ellos cumplían a satisfacción con los requisitos de experiencia y conocimientos de mercado y gestión empresarial (Administrativo, Financiero, Logístico, Ventas y Marketing y de Relaciones Humanas).  Esta última prueba consistía en tolerar ambientes agresivos y buscar medios de supervivencia. Para llevar a cabo la selección,  tres de ellos fueron equipados con dos botellas de agua, una ración de comida y una barra de chocolate, además del equipo de supervivencia y campaña; a los dos restantes los equiparon con tres raciones de comida, nada de agua y tres barras de chocolate y los denominaron los triples (por estar supuestamente equipados triplemente).

La prueba consistía en retornar a un campamento base, desde un punto alejado a 45 kilómetros de distancia, ruta que lo debían hacer a píe. A ninguno de ellos se les permitía conocer que equipo llevaba el otro.

Los candidatos fueron dejados en una zona desértica y así empezó su odisea. tres de ellos siguieron caminos juntos, pero como solo se seleccionaría a uno, empezaron a distanciarse entre ellos, los más trataban de apurar el paso, los rezagados mantenían la esperanza de continuar lentos, pero seguros. sin embargo los otros dos, uno de los cuales estaba equipado triplemente, continuaron juntos hasta que se toparon con dos rezagados. El que se encontraba equipado triplemente se unió a los rezagados y avanzaron juntos.

El retorno demoró hasta dos días de ruta, sabedores que los postulantes no tenían entrenamiento pedestre de ruta, los dos que se adelantaron rápidamente consumieron su ración de comida y chocolate y uno de ellos triplemente equipado se quedo en la ruta por falta de agua. Estos fueron recogidos por la empresa, fracasando en su intento, sin embargo los últimos tres compartieron recursos, invitaron el agua sobrante al que no tenía y este compartió sus raciones extras de comida y chocolate; llegaron al campamento, siendo felicitados por los Directores de la empresa.

Los directores resolvieron contratar a los tres postulantes, por los siguientes motivos:

– Tienen dotes para trabajar en equipo y así lo demostraron.

– Tienen capacidad para compartir recursos entre ellos, con la finalidad de alcanzar un objetivo común.

– Tienen responsabilidad social, no abandonan a sus colegas durante momentos difíciles.

– Como Equipo de trabajo, asumen el reto común, colaborando para optimizar los recursos que les entregaron.