Reshoring

Gracias al beneficio de implementar herramientas digitales.

El nearshoring es la estrategia de externalización en la que una empresa transfiere parte de su producción a terceros a destinos cercanos con una zona horaria semejante. Los beneficios que percibe son: Costos de producción accesibles. Optimización logística. Fortalecimiento de cadena de suministro.

¿Cómo hacerles frente a los desafíos?

Aún con los efectos de la política pública de Donald Trump a partir del 2025 con aranceles agresivos y tensión comercial, México conserva fortalezas: su ubicación estratégica, tratados comerciales vigentes, costos laborales competitivos y cadenas industriales consolidadas. Diversificación en segmentos como autopartes, semiconductores, medicamentos y minerales estratégicos representa una apuesta concreta para defender y renovar el modelo de nearshoring. Programas como el “Plan México” buscan fomentar la industrialización local, con valor agregado y contenido regional, aunque su éxito depende de certidumbre política y cooperación bilateral. Siempre se ha manejado que para que las unidades económicas califiquen como parte de la cadena de valor de empresas que busquen nearshoring en México, deben:

• Agilizar los procesos administrativos y reducir su carga regulatoria
• Definir un plan de crecimiento
• Evaluar y mejorar continuamente el plan de acción 
• Fortalecer capacidad tecnológica
• Invertir en capacitación y desarrollo de los trabajadores

Para incorporarse al Nearshoring es necesario para tener estándares de calidad elevados y así los inversionistas tendrán la certeza que cuentan con procesos de producción seguros.

• Cumplir con las regulaciones administrativas (EHS y seguridad)
• Adamarse a las NOIM y contar con certificaciones internacionales
• Cumplir con criterios de sostenibilidad 
• Tener planes de acción para las nuevas regulaciones nacionales 

Normas y certificados que se deben cumplir:

Ejemplo: una empresa internacional de servicios ambientales, con 58 ubicaciones, ahorro $2,040.670 en productividad anual, al implementar herramientas digitales en sus tareas diarias, por mencionar:

• Lista de tareas diarias, así como las tareas próximas y vencidas
• Asignar desde el móvil tareas 
• Tomar fotos y compartirlas en tiempo real, haciendo anotaciones para hacer ajustes más tarde.

Para cumplir con la normalización y estándares, es importante definir los objetivos y necesidades de la empresa, establecer un plan de acción, gestionar el proceso de transición, evaluar continuamente, así como realizar inspecciones internas además de llevar a cabo la DIGITALIZACION DE LAS OPERACIONES, evitando pérdida de información, ahorrando tiempo y agilizando los procesos y comunicación.

Es importante implementar TECNOLOGÍA DIGITAL AVANZADA, como realizar reportes digitales, inteligencia artificial, almacén de datos, código QR, conexión remota.

Si bien las políticas de Trump apuntan hacia el reshoring, especialmente con recortes impuestos y fiscales, México aún podría capturar nichos específicos de la cadena de suministro norteamericana.

Existe la posibilidad de una versión ajustada del nearshoring —un “nearshoring 2.0”— enfocado no solo en abastecer a EE.UU., sino a convertir a México en plataforma exportadora.

Sin embargo, la reindustrialización requiere políticas integradas: reglas de origen claras, inversión en infraestructura, capacitación laboral y alianzas en sectores estratégicos